鬼山経営労務研究所
■ Step 1. 経営診断


〈1〉基本的ご質問(面談時に行います)
〈2〉経営の9角度からみた診断

   ・経営力診断
   ・経営連鎖診断
   ・環境対応診断
   ・経営対象診断
   ・事業構成診断
   ・経営資源診断
   ・経営機能診断
   ・経営仕組診断(組織、権限)
   ・企業風土診断

〈3〉総合診断(結果:削除)
■ Step 2. 戦略立案(1)


手法1.ステップアップ法

  企業の質を高める即効的改善法
     
    最も基本的な手法 
    実行、実現が容易 
    たちどころに効果
■ Step 2. 戦略立案(2)


手法2. O2メソッド

  KJ法の後継手法

   何から手をつけたらよいか分からないような複雑な問題解決に
− 新規事業を始めるときや複雑な問題の解決法 −
 
   
    最新の脳科学に基づく直感を利用した解決法
    貴社経営陣、管理職、一般社員の能力を最大限引き出す  

■ Step 2. 戦略立案(3)


手法3.事業創造法/企業価値分析法/メリハリ法
  儲かるように根本的に見直したい
          ↓↓↓↓        
  事業創造法による差別化、貴社の高付加価値化

    【差別化】  → 【新しい創造価値】  → 【新しい企業価値】
■ Step 3. 実施


1.未来管理手法
  
  × 先ずやってみよう 

  ○ どういう障害が生じうるか リスクの予見と管理 
 
2.体制構築

3.従業員対策

  × 経営者がやっているのだから仕方がないな〜

  △ 数字による説得

  ○ 心からの参加意識 
■ Step 4. 評価


・    定量的評価法
・    障害部分の特定
・    機動的方針変更の見極めポイント
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